身(shen)為管(guan)理者，你(ni)不(bu)發揮領(ling)導力(li)，就是(shi)浪費權力(li)浪費光(guang)陰，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響團隊士氣，交出的(de)(de)自然(ran)是(shi)糟糕的(de)(de)業績，團隊對你(ni)的(de)(de)打分自然(ran)不(bu)及(ji)格。一(yi)個無法(fa)(fa)躬身(shen)入(ru)(ru)局的(de)(de)人(ren)，無法(fa)(fa)成功勝任企業管(guan)理的(de)(de)任務。躬身(shen)入(ru)(ru)局意味著(zhu)換(huan)位思考，在(zai)你(ni)面(mian)對一(yi)個矛盾或(huo)兩個囧(jiong)途時，如何順利(li)化解？能夠換(huan)位思考解決問題的(de)(de)人(ren)，才是(shi)企業需要的(de)(de)。

　　2020年(nian)4月，我(wo)“勸退”了一(yi)名戰區負責人(ren)。他(ta)(ta)畢業(ye)于(yu)985名牌大學(xue)，進(jin)入公(gong)(gong)司前曾就(jiu)職于(yu)世界五百強企(qi)業(ye)。他(ta)(ta)有(you)很多(duo)優勢(shi)，職場經驗豐富，管(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識(shi)應(ying)知(zhi)(zhi)盡知(zhi)(zhi)，理(li)性思維(wei)能力很強，公(gong)(gong)司推出的新舉措，新政(zheng)策都能理(li)解。我(wo)不僅把他(ta)(ta)選入公(gong)(gong)司變革核心(xin)成員，而且(qie)所(suo)有(you)重要(yao)會議都請他(ta)(ta)參(can)加，一(yi)些名額極為(wei)有(you)限的外(wai)部高端培訓，我(wo)也安排他(ta)(ta)和我(wo)一(yi)同(tong)參(can)加。可是，他(ta)(ta)的績(ji)效(xiao)卻(que)非常不理(li)想，而且(qie)人(ren)才盤(pan)點(dian)墊。WHY？我(wo)打了一(yi)個大大的問號：為(wei)什(shen)么這么優秀(xiu)的伙伴(ban)就(jiu)是做不出業(ye)績(ji)？

01 ■

躬(gong)身入局(ju)，不(bu)做旁觀者

　　曾國(guo)藩曾說(shuo)：“天下(xia)事(shi)(shi)(shi)(shi)，在局外吶(na)喊議論，總是(shi)(shi)無益，必(bi)須躬身(shen)入局，挺膺（胸(xiong)）負(fu)責(ze)，乃有(you)(you)成(cheng)事(shi)(shi)(shi)(shi)之可冀。羅振宇2020年(nian)跨年(nian)演(yan)講會(hui)上(shang)(shang)說(shuo)了(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)故(gu)事(shi)(shi)(shi)(shi)：在一(yi)(yi)(yi)條很(hen)窄(zhai)的(de)(de)(de)(de)田埂上(shang)(shang)，兩(liang)個(ge)(ge)(ge)挑(tiao)著很(hen)沉的(de)(de)(de)(de)擔(dan)子(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)農(nong)夫相遇(yu)了(le)(le)。他們誰(shui)也(ye)不愿(yuan)意讓誰(shui)，因(yin)為(wei)路太(tai)窄(zhai)了(le)(le)。如果誰(shui)先讓，就(jiu)(jiu)得從(cong)(cong)田埂上(shang)(shang)下(xia)去，站到(dao)水田里(li)，沾(zhan)一(yi)(yi)(yi)腳泥(ni)。田埂邊(bian)上(shang)(shang)站了(le)(le)好(hao)多(duo)看熱鬧的(de)(de)(de)(de)人(ren)。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)說(shuo)：“小(xiao)伙子(zi)(zi)應(ying)該讓老大爺。”有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)說(shuo)：“擔(dan)子(zi)(zi)重的(de)(de)(de)(de)應(ying)該讓擔(dan)子(zi)(zi)輕的(de)(de)(de)(de)。”眾說(shuo)紛紜，可埂上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)倆人(ren)誰(shui)也(ye)不理，就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)(zhe)么大眼瞪小(xiao)眼地站著。事(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)似乎陷入了(le)(le)僵局。過(guo)(guo)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)會(hui)，又(you)走來(lai)(lai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)。他啥也(ye)沒說(shuo)，推開吃瓜(gua)群眾，赤(chi)腳走到(dao)田埂里(li)，朝著長者(zhe)說(shuo)：“來(lai)(lai)來(lai)(lai)來(lai)(lai)，我(wo)下(xia)到(dao)田里(li)，你(ni)(ni)把擔(dan)子(zi)(zi)交給我(wo)，我(wo)替你(ni)(ni)挑(tiao)會(hui)兒，你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)側(ce)身(shen)，不就(jiu)(jiu)過(guo)(guo)去了(le)(le)嗎？”看，一(yi)(yi)(yi)件貌似無解(jie)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)(zhe)么解(jie)決(jue)了(le)(le)。有(you)(you)時(shi)候，只(zhi)要(yao)身(shen)份稍微轉換一(yi)(yi)(yi)下(xia)，從(cong)(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)旁(pang)觀者(zhe)變成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)置身(shen)其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，事(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)就(jiu)(jiu)會(hui)有(you)(you)所轉機。清代名(ming)家(jia)曾國(guo)藩把這(zhe)(zhe)(zhe)種人(ren)叫做“躬身(shen)入局的(de)(de)(de)(de)人(ren)”，我(wo)們則把這(zhe)(zhe)(zhe)種人(ren)叫“做事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)”。“做事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)”不是(shi)(shi)在解(jie)決(jue)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)想象中(zhong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而(er)是(shi)(shi)在回(hui)應(ying)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)真實世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。最近美國(guo)首富兼首善比爾•蓋茨給2020畢業(ye)生致辭，說(shuo)了(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)樣幾段話，引(yin)起我(wo)的(de)(de)(de)(de)強烈共鳴(ming)：“身(shen)為(wei)地球共同生活圈的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)份子(zi)(zi)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)將具有(you)(you)全球影響力。不管(guan)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)目(mu)標為(wei)何、不管(guan)你(ni)(ni)以哪里(li)為(wei)家(jia)、你(ni)(ni)怎么定義(yi)自(zi)己(ji)，你(ni)(ni)將有(you)(you)或大或小(xiao)的(de)(de)(de)(de)各種方(fang)式，讓這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)世(shi)界(jie)變成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。關鍵詞(ci)是(shi)(shi)“你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)”和(he)“許下(xia)承(cheng)諾”，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“做事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)重要(yao)特質。企業(ye)不需要(yao)兩(liang)手(shou)叉(cha)腰說(shuo)漂亮話的(de)(de)(de)(de)人(ren)，身(shen)為(wei)管(guan)理者(zhe)更不能如此，你(ni)(ni)必(bi)須用扎實的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)和(he)過(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)證明自(zi)己(ji)。想過(guo)(guo)輕松愜意的(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)(zi)，請不要(yao)擔(dan)任企業(ye)管(guan)理者(zhe)。

02 ■

躬身入(ru)局(ju)，不做聰明的混混一族

以客戶為中心，這(zhe)是天才的(de)玩法。

以領導為中(zhong)心，這是奴才的(de)習慣。

以自我為中心，則是(shi)蠢材的昏(hun)招。

　　大部分的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，潛意識(shi)里都(dou)認為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)就(jiu)是(shi)發布(bu)任(ren)務(wu)，然(ran)后(hou)監督別人(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)完成就(jiu)可(ke)(ke)以了(le)。如(ru)果這么(me)簡單(dan)，那幾乎人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者，你(ni)說(shuo)有(you)(you)可(ke)(ke)能嗎？好的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者除了(le)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)探討愿景(jing)(jing)、使(shi)命、價(jia)值觀(guan)(guan)(guan)外，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)用行(xing)動(dong)去(qu)感(gan)召(zhao)下(xia)(xia)(xia)屬、感(gan)召(zhao)同事，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)最困難的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候你(ni)和(he)他(ta)們在一(yi)起，遇到問題的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候一(yi)同竭(jie)力去(qu)解決。為(wei)下(xia)(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)歡呼，更要(yao)(yao)為(wei)下(xia)(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)困難尋找解決辦法(fa)(fa)。回到前(qian)面提(ti)及的(de)(de)(de)(de)(de)那位被“勸退”的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)管(guan)，他(ta)確實具備一(yi)名優秀領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)外在條(tiao)件，但他(ta)身(shen)上缺(que)乏的(de)(de)(de)(de)(de)卻是(shi)“躬(gong)身(shen)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)局(ju)(ju)(ju)(ju)，挺膺負(fu)責(ze)”的(de)(de)(de)(de)(de)精神。對于如(ru)何(he)躬(gong)身(shen)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)局(ju)(ju)(ju)(ju)，我有(you)(you)兩點自己的(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)法(fa)(fa)：第(di)一(yi)，躬(gong)身(shen)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)局(ju)(ju)(ju)(ju)，要(yao)(yao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)下(xia)(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)(ju)(ju)(ju)，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)上級，不(bu)(bu)能只(zhi)是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)置者，要(yao)(yao)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)起探討達成目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)路徑，越是(shi)困難工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，越是(shi)要(yao)(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)指導(dao)(dao)(dao)。如(ru)果只(zhi)是(shi)把(ba)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)嫁給(gei)下(xia)(xia)(xia)屬，就(jiu)沒有(you)(you)承擔起自己崗(gang)位應有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)，得(de)不(bu)(bu)到下(xia)(xia)(xia)屬和(he)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)。第(di)二，躬(gong)身(shen)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)局(ju)(ju)(ju)(ju)，要(yao)(yao)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)(ju)(ju)(ju)在公司(si)里每個崗(gang)位，每個部門都(dou)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，每個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)是(shi)以上級領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)為(wei)中心，而是(shi)要(yao)(yao)以客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為(wei)中心，為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)賦(fu)能。為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)賦(fu)能就(jiu)要(yao)(yao)站(zhan)(zhan)在客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)立場思考，站(zhan)(zhan)在客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)立場開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)“躬(gong)身(shen)”入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)“局(ju)(ju)(ju)(ju)”。績(ji)效和(he)滿意度(du)差的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，多(duo)是(shi)不(bu)(bu)“躬(gong)身(shen)”、不(bu)(bu)“入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)局(ju)(ju)(ju)(ju)”。那位被“勸退”的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)管(guan)問題就(jiu)出(chu)在這里，這么(me)聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)怎么(me)如(ru)此(ci)不(bu)(bu)知(zhi)局(ju)(ju)(ju)(ju)呢？其(qi)實，像他(ta)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者比(bi)比(bi)皆是(shi)，國(guo)企(qi)有(you)(you)，外企(qi)有(you)(you)，民企(qi)也有(you)(you)，他(ta)們是(shi)一(yi)群 “聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)混(hun)混(hun)一(yi)族(zu)”。但是(shi)，我不(bu)(bu)希望企(qi)業(ye)(ye)里有(you)(you)這種人(ren)(ren)(ren)(ren)，透過業(ye)(ye)績(ji)考核和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點，這些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)露(lu)餡了(le)。我們把(ba)“成就(jiu)員(yuan)工(gong)(gong)”列為(wei)公司(si)愿景(jing)(jing)，這種不(bu)(bu)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)局(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)“戰區(qu)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)”不(bu)(bu)僅成就(jiu)不(bu)(bu)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)，還(huan)耽誤(wu)了(le)大家的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)程。說(shuo)重(zhong)了(le)，這種人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)對公司(si)價(jia)值觀(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)藐視。杰克(ke)•韋爾(er)奇的(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)之道是(shi)，績(ji)效沒達標，價(jia)值觀(guan)(guan)(guan)與公司(si)不(bu)(bu)吻合者，很簡單(dan)，馬上請(qing)他(ta)走人(ren)(ren)(ren)(ren)。我們“勸退”這位“戰區(qu)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)”，也是(shi)這個理(li)。

03 ■

躬身入局，做(zuo)組織(zhi)的主人(ren)

　　之前(qian)有一篇文(wen)章《設一個“阿甘獎”，認真為“傻瓜”鼓掌》，提到“那些最(zui)(zui)(zui)優秀(xiu)的(de)員工，既(ji)不是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)聰(cong)明的(de)，也(ye)(ye)不是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)靈活的(de)，也(ye)(ye)不是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)有經驗(yan)的(de)”，他(ta)們的(de)成功靠的(de)是(shi)(shi)累積(ji)微小進步的(de)“復利原理”。

　　留意首(shou)屆“阿甘獎”獲得者(zhe)(zhe)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)(shen)上都(dou)有(you)“躬(gong)身(shen)(shen)(shen)”和(he)“入(ru)(ru)局(ju)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優良品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)，更(geng)有(you)挺膺(ying)負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔當。而觀察(cha)那(nei)些績效和(he)滿(man)意度經常墊底的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，他(ta)們或許專(zhuan)業水平并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)差到哪里(li)去，工作(zuo)表面上也(ye)做(zuo)(zuo)了不(bu)(bu)(bu)(bu)少，他(ta)們缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)躬(gong)身(shen)(shen)(shen)入(ru)(ru)局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)和(he)挺膺(ying)負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶貴精神。躬(gong)身(shen)(shen)(shen)入(ru)(ru)局(ju)者(zhe)(zhe)更(geng)可貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，不(bu)(bu)(bu)(bu)只是(shi)(shi)對自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務或者(zhe)(zhe)自(zi)(zi)(zi)己(ji)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務深入(ru)(ru)其中(zhong)(zhong)，對于(yu)不(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)職(zhi)責(ze)范(fan)圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)務也(ye)能(neng)(neng)積極(ji)發(fa)揮自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)(li)(li)(li)(li)，提(ti)供建(jian)議(yi)和(he)方法解(jie)(jie)決(jue)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。不(bu)(bu)(bu)(bu)論在(zai)什(shen)么(me)崗位(wei)上，都(dou)能(neng)(neng)時(shi)時(shi)把自(zi)(zi)(zi)己(ji)當做(zuo)(zuo)“組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)(ren)(ren)”在(zai)行(xing)動(dong)。這(zhe)(zhe)種全局(ju)觀和(he)責(ze)任(ren)感，其實就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)，每位(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)都(dou)發(fa)揮這(zhe)(zhe)種領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)，組織當然(ran)就(jiu)(jiu)(jiu)擁(yong)有(you)強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)戰斗力(li)(li)(li)(li)(li)。“躬(gong)身(shen)(shen)(shen)入(ru)(ru)局(ju)，挺膺(ying)負(fu)責(ze)”是(shi)(shi)對管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)“行(xing)動(dong)力(li)(li)(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)是(shi)(shi)深入(ru)(ru)業務場景，和(he)客戶、下屬(shu)在(zai)一(yi)(yi)起，共同(tong)解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)、共同(tong)克服(fu)困難(nan)、共同(tong)面對挑戰、共同(tong)承擔責(ze)任(ren)。敗則拼死相(xiang)(xiang)救、勝則舉杯同(tong)慶。身(shen)(shen)(shen)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，你(ni)是(shi)(shi)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)忘記“自(zi)(zi)(zi)己(ji)在(zai)企業發(fa)展過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)扮演(yan)什(shen)么(me)角(jiao)(jiao)色”這(zhe)(zhe)個核心問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思與行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)忘記了它，好像圖得一(yi)(yi)身(shen)(shen)(shen)輕松，尸位(wei)素(su)餐(can)，那(nei)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)耽誤(wu)事(shi)(shi)嗎？我(wo)曾經提(ti)出(chu)過(guo)(guo)一(yi)(yi)個概(gai)念叫“喬(qiao)木型員(yuan)(yuan)(yuan)工”，他(ta)們有(you)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景和(he)使命、看問題(ti)有(you)格(ge)局(ju)、做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)有(you)責(ze)任(ren)，也(ye)愿(yuan)意學(xue)習，所以成(cheng)長(chang)很(hen)快，慢慢成(cheng)為企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)棟梁之才(cai)。喬(qiao)木型員(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)天(tian)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)在(zai)實際工作(zuo)中(zhong)(zhong)通過(guo)(guo)賽馬賽出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)相(xiang)(xiang)馬相(xiang)(xiang)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從員(yuan)(yuan)(yuan)工自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度來講，是(shi)(shi)靠(kao)“躬(gong)身(shen)(shen)(shen)入(ru)(ru)局(ju)”才(cai)能(neng)(neng)磨礪成(cheng)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，既不(bu)(bu)(bu)(bu)被困難(nan)難(nan)倒(dao)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)被短期利益所誘惑。反觀那(nei)位(wei)被“勸(quan)退(tui)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰區負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)，很(hen)遺憾，身(shen)(shen)(shen)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，他(ta)連“喬(qiao)木型員(yuan)(yuan)(yuan)工”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)都(dou)達不(bu)(bu)(bu)(bu)到。身(shen)(shen)(shen)為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，你(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)發(fa)揮領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)浪(lang)費權力(li)(li)(li)(li)(li)浪(lang)費光陰，嚴重(zhong)影響團隊士(shi)氣，交(jiao)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)然(ran)是(shi)(shi)糟(zao)糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績，團隊對你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打分自(zi)(zi)(zi)然(ran)不(bu)(bu)(bu)(bu)及格(ge)。不(bu)(bu)(bu)(bu)巧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，我(wo)們這(zhe)(zhe)家公司，視“成(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工”為公司愿(yuan)景，那(nei)你(ni)自(zi)(zi)(zi)然(ran)沒有(you)理(li)(li)由繼(ji)續呆下去。管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伙伴(ban)們，請好好珍惜你(ni)手中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)，“躬(gong)身(shen)(shen)(shen)入(ru)(ru)局(ju)，挺膺(ying)負(fu)責(ze)”，帶著你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)伙伴(ban)們沖(chong)鋒陷陣(zhen)。這(zhe)(zhe)次(ci)，我(wo)們都(dou)是(shi)(shi)赴考(kao)人(ren)(ren)(ren)。希望(wang)，待考(kao)成(cheng)歸來，我(wo)們共享(xiang)春(chun)天(tian)。

　　這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)社會(hui)階層不(bu)斷(duan)固(gu)化(hua)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)，但也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)逆襲隨(sui)時(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)能發(fa)生的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)。提升你的(de)(de)(de)格局(ju)，是(shi)(shi)人(ren)生逆襲的(de)(de)(de)唯(wei)一(yi)途徑。我們面對(dui)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)越來越復雜和動(dong)蕩(dang)的(de)(de)(de)世界!曾經(jing)的(de)(de)(de)經(jing)驗可(ke)(ke)能讓企(qi)業短時(shi)(shi)(shi)間走(zou)的(de)(de)(de)很穩，但是(shi)(shi)具有(you)新思(si)維(wei)的(de)(de)(de)領導者(zhe)會(hui)讓企(qi)業走(zou)的(de)(de)(de)更(geng)遠.無(wu)(wu)論是(shi)(shi)企(qi)業還是(shi)(shi)個(ge)人(ren),要想不(bu)被時(shi)(shi)(shi)代(dai)淘汰,唯(wei)有(you)創新和無(wu)(wu)止境的(de)(de)(de)學(xue)習!在(zai)這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)，你不(bu)進步就是(shi)(shi)在(zai)退步！作為一(yi)個(ge)公(gong)司管理(li)者(zhe)，該(gai)怎么去解決(jue)當前(qian)所面臨(lin)的(de)(de)(de)外(wai)部政策擠壓以及(ji)大環(huan)境趨(qu)勢，內部的(de)(de)(de)管理(li)混(hun)亂呢？中國(guo)有(you)句(ju)老話，生意好做(zuo)，伙計難擱。企(qi)業的(de)(de)(de)死亡不(bu)是(shi)(shi)死于(yu)外(wai)部的(de)(de)(de)競爭，更(geng)多是(shi)(shi)死于(yu)企(qi)業內耗。

摘自搜(sou)狐網 作者簡介：沈(shen)東軍，領教工坊組員企業家、萊紳通靈董事長兼(jian)CEO；南京(jing)大學商學院博士后，澳門科技大學工商管(guan)理博士，香港科技大學EMBA。

——領教(jiao)工坊 沈東(dong)軍