企業發展三大戰(zhan)略（一(yi)）

　　在高新(xin)技術(shu)蓬(peng)勃發展(zhan)的今天，為保證屬(shu)高新(xin)技術(shu)產(chan)業(ye)的模具工業(ye)快速發展(zhan)，模具行業(ye)中許多共性技術(shu)也必(bi)須更上一層(ceng)樓(lou)，并且(qie)需(xu)制定好相關(guan)的戰略去鞏固發展(zhan)。

　　戰略一：選擇

　　行(xing)業選(xuan)擇(ze)(ze)是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)中的必(bi)經之路，其中行(xing)業的發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢是(shi)(shi)怎樣的，好與不(bu)好，是(shi)(shi)否可持續發(fa)展(zhan)(zhan)？它目前的發(fa)展(zhan)(zhan)階段處(chu)于早期(qi)、中期(qi)或末期(qi)？是(shi)(shi)否有發(fa)展(zhan)(zhan)空間(jian)，無限大？有無發(fa)展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸？這些(xie)問題(ti)是(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)(ze)的前提(ti)，選(xuan)擇(ze)(ze)永(yong)遠大于努力！

　　戰略二：聚焦

　　首先(xian)要了(le)解(jie)企(qi)業的核心(xin)業務，在哪一(yi)塊能(neng)做得比較成功，從(cong)客戶需求、自身優勢(shi)、競(jing)爭對手(shou)等方面(mian)去找(zhao)。我們企(qi)業中最有利(li)的一(yi)點是(shi)什(shen)么，將最好的人才物(wu)聚(ju)焦在這一(yi)點上持續進攻！

　　戰略三：做透

　　在持續聚焦之后(hou)形成競(jing)爭壁壘，讓(rang)別(bie)人(ren)進不來。做到(dao)第一(yi)或唯一(yi)，具體有三個(ge)方向：設立獨(du)一(yi)無二(er)的(de)產品；或擁(yong)有龐大的(de)渠道(dao)數(shu)；又或有巨(ju)大的(de)用(yong)戶量。

　　全(quan)球經濟(ji)正在不(bu)斷變(bian)化(hua)，企業(ye)要(yao)及時(shi)發現變(bian)化(hua)，了解變(bian)化(hua)，應(ying)對變(bian)化(hua)，要(yao)做(zuo)到像軟件系(xi)統不(bu)斷升級(ji)，應(ying)對外部環境的變(bian)化(hua)，這是企業(ye)發展的長(chang)青之(zhi)道。

企業發展三大戰略（二）

　　企業(ye)的發(fa)展離不開重要的戰略部署！

　　戰略一: 了解快速原型和快速經(jing)濟模(mo)(mo)具制造(zao)新技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)進一步開發(fa)(fa)、提高(gao)(gao)(gao)和應用。要大(da)力發(fa)(fa)展和推廣(guang)信(xin)息化、數字化技(ji)(ji)術(shu)。例如(ru)逆向(xiang)工程、并行工程、敏捷制造(zao)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)研發(fa)(fa)及(ji)推廣(guang)應用；包括大(da)型級進模(mo)(mo)、高(gao)(gao)(gao)精密(mi)、高(gao)(gao)(gao)復(fu)雜性、高(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)含量的(de)(de)先進模(mo)(mo)具三(san)維設計(ji)和制造(zao)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)研發(fa)(fa)；模(mo)(mo)具的(de)(de)集成、柔(rou)性及(ji)自動加工技(ji)(ji)術(shu)和網(wang)絡及(ji)虛擬技(ji)(ji)術(shu)等。

　　戰略二: 在模具(ju)(ju)(ju)制(zhi)(zhi)造(zao)中采(cai)用新(xin)工藝、新(xin)技(ji)術。對模具(ju)(ju)(ju)制(zhi)(zhi)造(zao)的節能(neng)(neng)、節材(cai)技(ji)術，模具(ju)(ju)(ju)熱(re)處(chu)理、表面(mian)光整加工和表面(mian)處(chu)理新(xin)技(ji)術等(deng)要充分了解(jie)加以應用。知道(dao)高性(xing)能(neng)(neng)模具(ju)(ju)(ju)材(cai)料(liao)的研制(zhi)(zhi)、系列(lie)化及其正確選用。

　　戰(zhan)略三(san): 中國模(mo)具(ju)產業除了要繼續提高生產能(neng)力(li)，今后更要著(zhu)(zhu)重于行業內(nei)部(bu)結(jie)構的調整(zheng)和技術發(fa)展水平的提高。結(jie)構調整(zheng)方(fang)面，主要是企(qi)業結(jie)構向(xiang)專業化調整(zheng)，產品結(jie)構向(xiang)著(zhu)(zhu)中高檔模(mo)具(ju)發(fa)展，向(xiang)進(jin)出口(kou)結(jie)構的改進(jin)，往(wang)模(mo)具(ju)設計制(zhi)造上的應用、高速切削(xue)、 超精加工及拋光技術、信息化方(fang)向(xiang)發(fa)展。

　　以(yi)上適合中國國情，具(ju)(ju)有較高(gao)(gao)水平的(de)模具(ju)(ju)設計、加工及模具(ju)(ju)企業管理(li)的(de)軟件，不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)軟件的(de)智能化(hua)、集成(cheng)化(hua)程(cheng)度。推廣應(ying)(ying)用高(gao)(gao)速、高(gao)(gao)精加工技術并研制相應(ying)(ying)設備。

企業內部資訊（一）

　　進入21世紀以來(lai)，順應(ying)國(guo)內外模(mo)具下游行業需求變化，我國(guo)模(mo)具行業逐步(bu)完成業務轉型和(he)產(chan)(chan)業升級。隨(sui)著產(chan)(chan)銷不(bu)斷增長，我國(guo)已成為名副其實的(de)世界模(mo)具制造大國(guo)和(he)模(mo)具貿易大國(guo)。

　　數(shu)據(ju)顯示(shi)，2015年(nian)-2019年(nian)期間，中國模(mo)具(ju)(ju)行業進(jin)(jin)出(chu)(chu)口貿易(yi)總(zong)額分(fen)別(bie)達到75.66、67.93、75.42、82.25、81.85(單(dan)位：億美元)，呈(cheng)現(xian)震蕩(dang)走勢。其中，2015年(nian)-2019年(nian)期間，中國模(mo)具(ju)(ju)行業進(jin)(jin)口貿易(yi)總(zong)額分(fen)別(bie)為24.85、20.03、20.51、21.4、19.39(單(dan)位：億美元)。總(zong)體(ti)(ti)而(er)言，我國模(mo)具(ju)(ju)行業整(zheng)體(ti)(ti)進(jin)(jin)出(chu)(chu)口持(chi)續保持(chi)出(chu)(chu)口大(da)于進(jin)(jin)口的貿易(yi)順差狀態。主(zhu)要貿易(yi)產品大(da)致可劃分(fen)為塑(su)料(liao)橡膠模(mo)具(ju)(ju)、沖壓模(mo)具(ju)(ju)以及(ji)其他模(mo)具(ju)(ju)三大(da)類。

　　具(ju)(ju)(ju)體到產(chan)品來看，我國(guo)進(jin)(jin)口(kou)模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)產(chan)品主要為(wei)塑(su)料橡膠模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)和沖壓模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)，據海關(guan)信息統(tong)計數據顯示，塑(su)料橡膠模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)和沖壓模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)進(jin)(jin)口(kou)總(zong)額(e)(e)占(zhan)我國(guo)模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)總(zong)進(jin)(jin)口(kou)額(e)(e)的比重(zhong)均在40%以上。數據顯示，2019年，我國(guo)塑(su)料橡膠模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)進(jin)(jin)口(kou)額(e)(e)占(zhan)總(zong)進(jin)(jin)口(kou)額(e)(e)的44.96%;沖壓模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)進(jin)(jin)口(kou)額(e)(e)占(zhan)總(zong)進(jin)(jin)口(kou)額(e)(e)的40.92%;其(qi)他類模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)進(jin)(jin)口(kou)額(e)(e)占(zhan)總(zong)進(jin)(jin)口(kou)額(e)(e)的14.12%。

　　我(wo)國出(chu)(chu)口(kou)(kou)模(mo)(mo)具(ju)產品主要為塑料(liao)(liao)橡膠模(mo)(mo)具(ju)，據海關信(xin)息統計數據顯示，近年(nian)來，我(wo)國塑料(liao)(liao)橡膠模(mo)(mo)具(ju)出(chu)(chu)口(kou)(kou)額(e)維持在60%以上。2019年(nian)，我(wo)國塑料(liao)(liao)橡膠模(mo)(mo)具(ju)出(chu)(chu)口(kou)(kou)額(e)占總(zong)出(chu)(chu)口(kou)(kou)額(e)的(de)62.47%;沖(chong)壓模(mo)(mo)具(ju)出(chu)(chu)口(kou)(kou)額(e)占總(zong)出(chu)(chu)口(kou)(kou)額(e)的(de)19.3%;其他類(lei)模(mo)(mo)具(ju)出(chu)(chu)口(kou)(kou)額(e)占總(zong)出(chu)(chu)口(kou)(kou)額(e)的(de)18.23%。

企業內部資訊（二）

　　我(wo)(wo)國在世(shi)界模(mo)具(ju)制造領(ling)域已初具(ju)不(bu)可(ke)替(ti)代性的(de)地位，但是同很多傳統制造業一樣，我(wo)(wo)國模(mo)具(ju)產業大(da)而不(bu)強(qiang)、競爭激烈、技術創新不(bu)足等問題。具(ju)體表(biao)現為以下四(si)點：

　　第一、市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)爭(zheng)奪(duo)激烈，產品(pin)同(tong)質(zhi)化嚴重(zhong)。我國模(mo)具企業中小企業較多(duo)，受實力(li)(li)限(xian)制(zhi)，這些企業的產品(pin)定(ding)位、生(sheng)產能力(li)(li)趨同(tong)，這樣也導致(zhi)了產品(pin)同(tong)質(zhi)化嚴重(zhong)，在市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)上缺乏創(chuang)新和競爭(zheng)力(li)(li)。大量同(tong)質(zhi)產品(pin)涌入市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，為了獲(huo)得更大的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份額(e)，在沒有其(qi)他核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)的情況下，企業只能通過(guo)降價(jia)來獲(huo)客(ke)，這樣無疑讓模(mo)具銷售市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)更加混亂。

　　第二、高(gao)端發展不足，中低檔模(mo)具(ju)(ju)生產(chan)能力過剩。高(gao)端的模(mo)具(ju)(ju)制造無疑需要更久(jiu)的技術積(ji)累(lei)和(he)研發投入(ru)。這個(ge)門(men)檻把(ba)很多模(mo)具(ju)(ju)制造企(qi)業(ye)拒之門(men)外，加之發展原因(yin)，目前我國(guo)模(mo)具(ju)(ju)產(chan)品集中于中低端。

　　第三、融(rong)資困難(nan)(nan)，企業(ye)(ye)發(fa)展受(shou)限。模(mo)具(ju)(ju)屬于典型(xing)的(de)高投入產(chan)(chan)業(ye)(ye)，沒有高精度、高質量的(de)加工設備也(ye)難(nan)(nan)以生產(chan)(chan)出高水平的(de)模(mo)具(ju)(ju)。加之市場風險，模(mo)具(ju)(ju)企業(ye)(ye)融(rong)資困難(nan)(nan)，生產(chan)(chan)改造升級也(ye)尤為(wei)艱難(nan)(nan)。

　　第四、運營成(cheng)(cheng)本(ben)較(jiao)高(gao)，利潤空(kong)間較(jiao)窄(zhai)。上面(mian)提到，模具屬于(yu)典型的高(gao)投(tou)入產業(ye)，加之目前很多企(qi)業(ye)技術水平有限，模具生產成(cheng)(cheng)本(ben)依舊較(jiao)高(gao)(也(ye)可以看成(cheng)(cheng)是(shi)生產效率較(jiao)低)。此外(wai)，偏重的稅負也(ye)進(jin)一步(bu)增加了企(qi)業(ye)運營成(cheng)(cheng)本(ben)，壓縮了利潤空(kong)間。

　　基于上述不利因素，模具企業在(zai)未來發展(zhan)中仍要以轉(zhuan)型升級(ji)為重點，增強在(zai)高端市場的競爭力(li)，在(zai)人才(cai)、管理、創新上下功夫。同(tong)時，也要繼續保持在(zai)海外(wai)市場的競爭力(li)和影響(xiang)力(li)。

行業資訊（一）

　　模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)在(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)定位： 模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)母，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)產品(pin)絕大(da)部分都(dou)(dou)用模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)生(sheng)產的(de)(de)(de)，只有(you)用模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)才(cai)能(neng)使產品(pin)達到(dao)量產，提高(gao)效率，降低(di)成本。也(ye)有(you)極個(ge)(ge)別的(de)(de)(de)手(shou)版或是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)標(biao)榜手(shou)工(gong)的(de)(de)(de)產品(pin)才(cai)不(bu)用或是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)少(shao)(shao)用模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)。現(xian)代(dai)已是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)速工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)辦法(fa)離(li)開模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)。也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說，模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)就(jiu)(jiu)(jiu)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)世(shi)界(jie)最重要的(de)(de)(de)基(ji)石(shi)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)可能(neng)被(bei)淘(tao)汰的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)目(mu)前(qian)(qian)中(zhong)(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化進程高(gao)速發展的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)仍然是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)朝陽行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，仍然是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)充滿(man)機(ji)遇的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)！ 那么(me)(me)(me)，模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最近(jin)幾年(nian)(nian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)(me)了(le)(le)？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)很(hen)多老(lao)板抱怨掙不(bu)到(dao)錢，模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)也(ye)抱怨工(gong)資不(bu)漲了(le)(le)，工(gong)作(zuo)(zuo)難找了(le)(le)？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)會這樣(yang)呢？ 模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現(xian)狀： 導致目(mu)前(qian)(qian)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)困局(ju)有(you)幾個(ge)(ge)因素(su)(su)。首先是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場大(da)環(huan)(huan)境(jing)，從08年(nian)(nian)金融危機(ji)開始，其實(shi)危機(ji)一(yi)(yi)(yi)直就(jiu)(jiu)(jiu)沒有(you)離(li)開過，前(qian)(qian)兩年(nian)(nian)因為(wei)政府的(de)(de)(de)四萬(wan)億，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)點起色，到(dao)了(le)(le)2012年(nian)(nian)又再次蕭條了(le)(le)。這些(xie)因素(su)(su)導致制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)遭遇困局(ju)，而模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)(zuo)為(wei)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，自然會直接受(shou)到(dao)沖擊，訂單減少(shao)(shao)，利(li)(li)潤減低(di)，對于從事模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)們來(lai)說，就(jiu)(jiu)(jiu)直接影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)收入了(le)(le)。特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)2012年(nian)(nian)的(de)(de)(de)釣(diao)魚島事件，模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里所(suo)有(you)日系模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)廠(chang)基(ji)本上或多或少(shao)(shao)都(dou)(dou)受(shou)到(dao)了(le)(le)影(ying)(ying)響(xiang)。還有(you)整體世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)格局(ju)上，歐美等國(guo)經濟(ji)持續(xu)低(di)迷(mi)，也(ye)直接影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)了(le)(le)我們的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因為(wei)整個(ge)(ge)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里利(li)(li)潤比較高(gao)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)基(ji)本上都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)出口模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，出口模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)少(shao)(shao)了(le)(le)，利(li)(li)潤自然就(jiu)(jiu)(jiu)少(shao)(shao)了(le)(le)。老(lao)板掙不(bu)到(dao)錢，工(gong)資自然就(jiu)(jiu)(jiu)漲不(bu)起來(lai)了(le)(le)。 這個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)外在(zai)的(de)(de)(de)客(ke)觀的(de)(de)(de)因素(su)(su)。這個(ge)(ge)因素(su)(su)想在(zai)短期內有(you)所(suo)改變還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難的(de)(de)(de)，基(ji)本上不(bu)可能(neng)。據本人(ren)最近(jin)看一(yi)(yi)(yi)些(xie)報紙，網站對未來(lai)經濟(ji)的(de)(de)(de)推測，未來(lai)的(de)(de)(de)很(hen)長一(yi)(yi)(yi)段時(shi)(shi)間，歐美經濟(ji)都(dou)(dou)很(hen)難再回到(dao)以前(qian)(qian)的(de)(de)(de)生(sheng)猛了(le)(le)。慢慢的(de)(de)(de)好(hao)轉是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以預(yu)期的(de)(de)(de)，想一(yi)(yi)(yi)步登天就(jiu)(jiu)(jiu)非(fei)常(chang)難的(de)(de)(de)了(le)(le)。好(hao)在(zai)，國(guo)內的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)相比之(zhi)下就(jiu)(jiu)(jiu)要好(hao)的(de)(de)(de)多了(le)(le)，長期來(lai)看穩定的(de)(de)(de)提升是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)了(le)(le)。

行業資訊（二）

　　模(mo)(mo)(mo)具(ju)之于(yu)(yu)工(gong)業(ye)(ye)，恰如餐飲之于(yu)(yu)民生，都是(shi)絕不(bu)(bu)(bu)可少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。模(mo)(mo)(mo)具(ju)廠近(jin)幾年(nian)，因為(wei)(wei)早些時候模(mo)(mo)(mo)具(ju)行(xing)業(ye)(ye)爆發(fa)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)暴利所吸引，很多模(mo)(mo)(mo)具(ju)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)(cong)業(ye)(ye)者在(zai)擁(yong)有(you)了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)，資(zi)金(jin)，人(ren)脈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)累之后，都開創(chuang)了(le)(le)(le)(le)(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)，從(cong)(cong)打(da)工(gong)仔變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)(le)(le)老板。于(yu)(yu)是(shi)，大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加工(gong)店(dian)，模(mo)(mo)(mo)具(ju)廠，耗材店(dian)紛(fen)紛(fen)冒(mao)頭，模(mo)(mo)(mo)具(ju)公(gong)(gong)司(si)數量(liang)幾乎是(shi)以(yi)幾何倍數增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度提升。從(cong)(cong)個人(ren)發(fa)展角(jiao)度來講自(zi)(zi)然是(shi)好事(shi)(shi)，但是(shi)從(cong)(cong)整體行(xing)業(ye)(ye)來講，原(yuan)來一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)，有(you)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤，現(xian)在(zai)三家(jia)公(gong)(gong)司(si)搶，為(wei)(wei)了(le)(le)(le)(le)(le)拿到訂單，價(jia)(jia)格戰(zhan)自(zi)(zi)然就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)可避免。你10，我(wo)(wo)8，你8我(wo)(wo)5就(jiu)(jiu)搞定。也就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血拼中(zhong)，模(mo)(mo)(mo)具(ju)行(xing)業(ye)(ye)終(zhong)于(yu)(yu)由(you)一(yi)個暴利行(xing)業(ye)(ye)變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)(le)(le)中(zhong)利甚(shen)至是(shi)微利行(xing)業(ye)(ye)了(le)(le)(le)(le)(le)。在(zai)這(zhe)(zhe)一(yi)次轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)走(zou)上了(le)(le)(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)堅(jian)持(chi)質(zhi)量(liang)，不(bu)(bu)(bu)搞價(jia)(jia)格戰(zhan)，在(zai)有(you)了(le)(le)(le)(le)(le)固定客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)，再(zai)有(you)充(chong)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)周轉，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)由(you)小(xiao)做(zuo)大，終(zhong)于(yu)(yu)變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)(le)(le)大公(gong)(gong)司(si)。而(er)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)缺少(shao)這(zhe)(zhe)些，在(zai)質(zhi)量(liang)和價(jia)(jia)錢(qian)這(zhe)(zhe)兩條路上選擇了(le)(le)(le)(le)(le)價(jia)(jia)格戰(zhan)，為(wei)(wei)了(le)(le)(le)(le)(le)節約成(cheng)(cheng)本不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)在(zai)設(she)備，人(ren)工(gong)上壓縮(suo)，結(jie)果(guo)形成(cheng)(cheng)惡性循環，質(zhi)量(liang)越來越差，單價(jia)(jia)也越來越低，最后終(zhong)于(yu)(yu)關門。一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)關門，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)產生連鎖反應，會(hui)(hui)導致(zhi)好幾家(jia)公(gong)(gong)司(si)收不(bu)(bu)(bu)到貨款，特別是(shi)大一(yi)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，因為(wei)(wei)現(xian)在(zai)公(gong)(gong)司(si)對公(gong)(gong)司(si)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務往(wang)來通(tong)常(chang)是(shi)月結(jie)，正常(chang)程序(xu)關門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還好，可以(yi)收回部分債(zhai)務，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干脆就(jiu)(jiu)是(shi)機器一(yi)賣，貨款一(yi)收就(jiu)(jiu)-跑(pao)路。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也見了(le)(le)(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)少(shao)。 在(zai)這(zhe)(zhe)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)對困難時期，一(yi)大批生存能力(li)弱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)，小(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)要么擴大走(zou)上正軌(gui)，要么關門。基本上能活(huo)到現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)門路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大浪(lang)淘沙，優勝劣汰了(le)(le)(le)(le)(le)。